香港铜锣湾，时代广场地下一层，人流如织。
林建成站在新装修的"惠民优选"超市入口处，观察着顾客的反应。
这家2000平米的精品超市是临海集团零售业务的全新尝试，主打"高端品质、亲民价格"的概念。
货架上，来自全球的生鲜食品整齐陈列，价格标签上醒目的红色"惠"字标志格外显眼。
"林总，开业两小时营业额己经突破80万港币。"
区域经理陈志明快步走来，手里拿着刚打印的销售数据，"特别是这个日本和牛专柜，几乎被抢购一空。"
林建成微微点头，目光扫过生鲜区排起的长队。
穿着统一绿色围裙的店员正熟练地帮顾客切分牛排，收银台前的队伍己经拐了两个弯。
这种火爆场面在意料之中——经过三个月市场调研，团队精准锁定了香港中产家庭对"高品质、合理价"生鲜的旺盛需求。
"库存跟得上吗？"
"完全没问题。"陈志明自信地说，"我们通过深圳口岸的保税仓提前储备了三个月货量，冷链物流全程自营。"
林建成走向进口食品区，随手拿起一包马来西亚猫山王榴莲干检查生产日期。
这种首采模式砍掉了中间环节，使零售价较传统超市低了15%-20%，而品质却更有保障。
"林先生，久仰大名。"
一个略带沙哑的女声从身后传来。林建成转身，看到一位约莫五十岁的女士，一身利落的米色套装，齐耳短发染成时髦的栗色。
她递过一张名片：香港零售协会会长 方敏仪。
"方会长亲临指导，是我们的荣幸。"林建成礼貌地握手。方敏仪在香港零售界素有"铁娘子"之称，执掌着最大的连锁药妆品牌。
"谈不上指导。"方敏仪笑了笑，眼角的鱼尾纹显得亲切，"只是好奇什么样的超市能让我的老顾客们排队。现在明白了——你们抓住了香港人的痛点。"
她指向海鲜区正在进行的"现开生蚝"促销活动。
身着白色制服的厨师当场开蚝，确保新鲜度，价格却比街市还便宜10%。
"首采模式确实有优势。"林建成谦虚道，"但我们在本地供应链上还需要向方会长这样的前辈学习。"
方敏仪意味深长地看了他一眼："林总过谦了。听说你们己经在元朗拿下了五万尺的仓储用地？野心不小啊。"
这个细节让林建成暗自警惕——元朗项目还在规划阶段，外界知之甚少。方敏仪的消息网比想象中更灵通。
"只是常规的供应链布局。"林建成轻描淡写地带过，转而问道，"方会长今天来，应该不只是为了参观超市吧？"
方敏仪从手包中取出一份邀请函："下周的亚太零售峰会在新加坡举行。我想临海集团的'惠民优选'模式，会是个很好的分享案例。"
林建成接过烫金邀请函，心中快速权衡利弊。
参加这种国际峰会能提升品牌知名度，但也意味着提前曝光战略布局。
"感谢邀请，我会认真考虑。"
送走方敏仪，林建成立刻召集核心团队开现场会。
超市后区的临时办公室里，市场总监调出了一组数据："方氏集团去年收购了日本永旺在香港的12家门店，正在改造为'方氏优选'，定位与我们高度重合。"
"而且，"供应链主管补充道，"他们刚刚与澳大利亚最大的牛肉出口商签订了独家代理协议。我们现在的和牛货源，三个月后可能面临断供风险。"
林建成沉思片刻："启动B计划，联系巴西和阿根廷的替代供应商。另外，加快深圳前海保税仓的冷链升级。"
正说着，陈志明匆匆推门进来："林总，出状况了。
食环署的人突然来检查，说接到投诉称我们的海鲜区卫生不达标。"
林建成眉头一皱——超市开业前己经通过所有卫生检查，此时突击检查绝非巧合。
他跟着陈志明来到海鲜区，两位穿制服的检查员正在冷柜前取样。
"林先生是吧？"年长的检查员板着脸，"我们接到实名举报，称你们的海鲜运输过程中温度不达标。
现在要封存部分样品送检。"
林建成冷静应对："欢迎监督。我们的冷链全程GPS温控，数据可以随时调阅。"
检查员不置可否，继续填写检查单。林建成注意到年轻检查员不时瞥向超市角落的监控摄像头，神情有些不自然。
检查持续了两小时，最终带走了三份海鲜样本。
送走检查员后，林建成立刻叫来安保主管："调取今天所有监控，特别是检查员的活动轨迹。"
傍晚，超市首日营业结束。数据统计显示，尽管有检查风波，全天营业额仍突破300万港币，远超预期。
但林建成没有放松警惕，他独自留在办公室，审阅着安保部门刚送来的监控报告。
果然，画面显示年轻检查员在取样间隙，偷偷用手机拍摄了超市的货架布局和价格标签。
更可疑的是，他在生鲜区停留时，将一个不明物体放入了展示冰柜。
"立刻把那台冰柜的海鲜全部下架，送实验室检测。"林建成下令，"同时备份这段监控，加密保存。"
手机震动起来，是郑国涛发来的加密短信："方敏仪上个月在巴黎与德·圣克莱尔共进晚餐。查到她名下离岸公司近期增持了临海集团0.3%股份。"
一切突然明朗——德·圣克莱尔并未放弃对临海集团的围剿，只是将战场从金融市场转向了实体经济。
零售业看似与金融无关，但现金流稳定的大型连锁超市，往往是资本运作的优质标的。
林建成立即拨通了赵志明的电话："启动'铁壁'计划，加快收购那几家区域连锁超市。
不要引起市场注意，通过不同壳公司分步操作。"
"铁壁"是临海集团预先制定的防御策略：通过控股更多零售终端，形成规模壁垒，让外部资本难以吞并。
深夜，林建成回到山顶别墅。
苏雯己经睡了，茶几上留了张便条："继周今天在幼儿园学了'超市'这个词，非要等你回来展示。"
便条旁边摆着儿子用积木搭的"超市"模型，虽然歪歪扭扭，但能看出货架和收银台的雏形。
林建成微笑着拍下照片，轻轻推开儿童房的门。
林继周睡得正香，怀里还抱着一个玩具收银机。床头柜上摆着几枚不同国家的硬币，是孩子最近迷上的"收藏"。
这个细节让林建成灵光一现。
回到书房，他立即起草了一份新计划：在"惠民优选"设立"环球美食汇"专区，每个国家设立独立展柜，搭配货币兑换小知识和旅行主题促销。
这不仅能强化"全球首采"的品牌形象，还能增加顾客粘性。
电脑屏幕的光映在林建成脸上，他调出全球零售业分析报告。
数据显示，亚洲新兴市场中，精品超市的年增长率高达25%，远超传统零售业态。
而香港作为国际化都市，正是测试商业模式的理想试验场。
窗外，维多利亚港的夜景璀璨如星。林建成知道，这场零售业的博弈才刚刚开始。
德·圣克莱尔从金融战场转向实体零售，反而给了临海集团发挥本土优势的机会
。毕竟，再精明的国际资本，也不如本地人更懂本地市场。
